Nos services d'audit de votre processus de Reporting

Liste des défaillances techniques

Lors de nos différentes interventions au sein d'institutions financières, nous avons pu constater de nombreuses défaillances techniques sur les processus de Reporting internes, nécessitant des axes d'amélioration :

La distribution des rapports clients est manuelle ou seulement partiellement automatisée
Le processus de reporting ne dispose pas de contrôle qualité automatisé
Un manque de fiabilité dans le processus engendre des erreurs de calculs, des rapports manquants, ou erronés
Le processus de reporting est incompatible avec d’autres applications informatiques

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Modèle d'optimisation du processus de Reporting :

Pour éviter toute erreur technique et opérationnelle, nous vous aidons à concevoir et mettre en œuvre le meilleur processus adapté à votre environnement informatique :

Analyse de votre système IT et du processus de reporting interne
Mesure des écarts entre les objectifs et les capacités / fonctionnalités de reporting actuelles
Conception et développement du processus de reporting optimisé et adapté à votre système IT

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Retour sur investissement

Au cours de cette étape, nous vous suggérons de concevoir une stratégie de retour sur investissement pour mesurer les résultats du processus de reporting mis en place.

Indicateurs de mesure de Retour sur Investissement :

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ReportingSoft, c'est avant tout une présence internationale, des collaborateurs reconnus pour leur expertise, et qui enrichissent mutuellement leurs compétences métiers et technologiques. Dans toutes leurs actions, ils portent les valeurs du groupe : la réactivité, l’engagement, le professionnalisme et la performance. Pour ReportingSoft, la réussite d’un projet ne passe pas seulement par des compétences mais aussi par des valeurs communes fortes.